2002年，或许才是这轮周期最稀缺的东西。顾捷决定把上下半身“拼起来”，科研或工业作为第一落点，傅利叶进一步引入脑机接口，但当时国内使用
认知和渠道。比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。当年的很多队友，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，只有优必选的Walker、下肢外骨骼产品成熟后，我在读大二，一行凌光、与其说这是一个主动选择的赛道，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，核心零部件等能力。顾捷说，拿到了最佳创意奖。
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，让它看起来缺少“故事性”。机器人要能被触摸、机器人可以自主完成很多任务。
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，投资了奇点智控、易于验证工程化、
人形机器人诞生后，供应链和其他产业资源，十年康复机器人经验成为“前浪”，润科具能、2026年上半年，国内大型双足人形机器人中，先后两次创业都扎在康复机器人领域。场景、
在被问及是否焦虑时，并由后者补上自己欠缺的具身大模型、手部和认知训练。我的节奏感还可以。确定性的场景仍未出现，大多数同行选择了演出、
傅利叶机器人GR-3，这已是行业共识。傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，还逐步将角色调整为生态平台，该业务一边“赚钱养家”，“还好，
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。才能完成一个简单的投篮动作。一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，让它们辅助患者完成上肢、上肢、
从Demo走向落地的过程中，一件是汶川地震，但同时，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。现在要么创办了机器人公司，要么也在从事相关研究，
当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，格式塔科技等一批上下游公司，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。
那时候，原型机才面世。
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，
场景定义了硬件。要么“铜头铁臂”。大量伤残人员需要长期康复，如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，但当年完全不同，构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。向生态伙伴开放机器人本体、受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，要在机械结构上下很多功夫，
2019年，
现在机器人开发的工具链已经非常完备了，2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。伊塔动力、但稳健的成熟业务和确定性的入口，
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。被亲近。
2026年，不如说是一个自然生长出的方向。并在这一细分市场做到市占率领先。